CEO SME 2015 - Trận 07 & 08 Lựa chọn nhân sự cấp cao - CEO Nguyễn Thị Ánh Tuyết

Vấn đề của một Doanh nghiệp kinh doanh Bánh Kẹo. Công ty vừa bị mất Giám đốc marketingvà toàn bộ nhân sự của phòng sang tay đối thủ cạnh tranh. Việc làm đầu tiên của doanh nghiệp là tuyển mới giám đốc Marketing. Sau rất nhiều tìm kiếm, hiện có 2 ứng viên rất tiềm năng đang được công ty đắn đo lựa chọn. Người thứ nhất mang quốc tịch Singapore, đã từng là giám đốc marketing giỏi cho một doanh nghiệp nổi tiếng tại Singgapore. Ứng viên này sẵn sàng sang Việt Nam để làm việc nếu như công ty chấp nhận mức lương thưởng theo yêu cầu và thu xếp ổn thỏa mọi yêu cầu để đảm bảo cuộc sống của gia đình anh ta tại Việt Nam. Ứng viên thứ 2 là người Việt Nam, có nhiều thâm niên và kinh nghiệm làm việc cho các Doanh nghiệp trong nước. Ứng viên này sẵ sáng đầu quân nếu công ty đáp ứng lương thưởng theo yêu cầu, đồng thời muốn Doanh nghiệp thu nhận một độiquân marketing khoảng 10 người của Anh ta.

Trước tình hình này, CEO và các cổ đông đã ngồi lại bàn bạc với nhau để xác định lựa chọn thích hợp.

Theo nhóm Cổ đông cho rằng: Mục tiêu sắp tới của công ty là vươn ra kinh doanh trong cộng đồng kinh tế ASEAN. Do đó, cần một người có kinh nghiệm kinh doanh trong khu vực để đảm đương. Vì vậy, CEO đề xuất lựa chọn giám đốc marketing người nước ngoài.

Còn CEO thì Công ty từ trước đến nay chưa có yếu tố nhân sự nước ngoài. Do đó, nếu ngay lập tức tuyển người cho vị trí quan trọng này mà lại dùng người nước ngoài thì sẽ gặp nhiều rủi ro. Bởi họ sẽ cần thời gian để thích nghi, làm quen với hệ thống. Hơn nữa, đội ngũ nhân sự liên quan cũng phải nâng cao kỹ năng và khả năng sử dụng tiếng Anh cho phù hợp. Trong trường hợp họ không thích nghi được thì sẽ mất cả chì lẫn chài. Do đó, nên lựa chọn nhân sự trong nước.

Các Cổ đông vẫn không nhất trì với CEO, đồng thời còn lo ngại việc nhân sự trong nước muốn kéo cả đám đệ tử đi theo. Vì thông thường họ sẽ không làm việc lâu tại một công ty và khi đi họ sẽ kéo theo cả đám. Do đó, nếu sự việc xảy ra, Công ty sẽ lại mất thời gian để làm lại từ đầu.

Trong phần 1 của chương trình, CEO đã có cuộc đối thoại với 2 cổ đông về vấn đề này.

CEO SME 2015 TRẬN 07

  • CEO: Bà NGUYỄN THỊ ÁNH TUYẾT – GĐ Công ty CP Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC

  • Cổ đông:

           -   Bà Bùi Thúy Hằng – GĐ hệ thống Salon Thúy Hằng

           -   Ông Hồ Văn Trương – GĐ Công ty CP Xuất nhập khẩu Minh Anh

Clip 1

Clip 2

Clip 3

Trong phần 1 của chương trình, CEO và các cổ đông đã ngồi bàn bạc để quyết định xem nên lựa chọn nhân sự người Singapore hay người Việt vào vị trí marketing.

CEO tiếp tục khẳng định, mục tiêu của công ty trong giai đoạn hiện tại là khai thác tốt thị trường nội địa. Khi nắm vững thị trường nội địa rồi mới tiến đến mục tiêu hướng ra nước ngoài. Để đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp cần lựa chọn ứng viên người Việt.
Các cổ đông lo lắng rằng lựa chọn ứng viên người Việt sẽ khiến cho doanh nghiệp lặp lại sai lầm trước đó.

Vậy CEO quyết định như thế nào? Trogn phần 2 của chương trình, các chuyên gia sẽ tư vấn cho CEO giải pháp hữu hiệu nhất.

CEO SME 2015 TRẬN 08

  • CEO: Bà NGUYỄN THỊ ÁNH TUYẾT – GĐ Công ty CP Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC

  • Chuyên Gia Của Chương Trình:

           o   Tiến sĩ Lê Thẩm Dương - Trưởng khoa Tài chính, trường Đại học Ngân hàng TP. HCM

           o   Bà Phạm Thị Hồng Yến - Giám đốc Nhân sự Công ty Datalogic

Clip 1

Clip 2

Clip 3

Clip 4



(4.64★ | 450 Đánh giá)


CEO SME 2015 - Trận 05 & 06 Xung đột cũ mới - CEO Phan Hương Giang
Tình huống của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm. Vừa qua, thông qua dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, Công ty đã tiến hành tái cấu trúc...
Xem tiếp
CEO SME 2015 - Trận 01 & 02 - Mất đội ngũ cấp cao - CEO Đinh Thị Quỳnh Như
Vấn đề của một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin. Sau một thời gian dài nỗ lực tìm kiếm, tuyển dụng và đào tạo, hiện nay Doanh nghiệp đang...
Xem tiếp
CEO SME 2015 - Trận 03 & 04 - Nguy cơ mất người hàng loạt - CEO Ngô Bàng Long
Vấn đề của một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất may mặc đang có khoảng 300 công nhân làm việc trong các nhà máy. Tuy nhiên, hiện nay xung quanh...
Xem tiếp
Trận 3 - CEO 2015: Nguy cơ mất người hàng loạt (P1)
Mở đầu chương trình, đại diện Công đoàn và Nhân sự đã tỏ rõ sự quyết liệt trong việc đề nghị CEO tăng lương cho 100 công nhân của doanh nghiệp.CEO...
Xem tiếp
Trận 51: Chiến lược cạnh tranh - Thay đổi để thích nghi (P1)
Thay đổi là đúng hay sai, chuyển đổi từ nhà cung cấp bán lẻ sang bán buôn ? Hướng đi nào cho doanh nghiệp? Mời các bạn đón xem chương trình tại...
Xem tiếp


x

Mua Wit tích điểm đổi quà, bốc thăm trúng thưởng