CEO SME 2015 - Trận 07 & 08 Lựa chọn nhân sự cấp cao - CEO Nguyễn Thị Ánh Tuyết

Vấn đề của một Doanh nghiệp kinh doanh Bánh Kẹo. Công ty vừa bị mất Giám đốc marketingvà toàn bộ nhân sự của phòng sang tay đối thủ cạnh tranh. Việc làm đầu tiên của doanh nghiệp là tuyển mới giám đốc Marketing. Sau rất nhiều tìm kiếm, hiện có 2 ứng viên rất tiềm năng đang được công ty đắn đo lựa chọn. Người thứ nhất mang quốc tịch Singapore, đã từng là giám đốc marketing giỏi cho một doanh nghiệp nổi tiếng tại Singgapore. Ứng viên này sẵn sàng sang Việt Nam để làm việc nếu như công ty chấp nhận mức lương thưởng theo yêu cầu và thu xếp ổn thỏa mọi yêu cầu để đảm bảo cuộc sống của gia đình anh ta tại Việt Nam. Ứng viên thứ 2 là người Việt Nam, có nhiều thâm niên và kinh nghiệm làm việc cho các Doanh nghiệp trong nước. Ứng viên này sẵ sáng đầu quân nếu công ty đáp ứng lương thưởng theo yêu cầu, đồng thời muốn Doanh nghiệp thu nhận một độiquân marketing khoảng 10 người của Anh ta.

Trước tình hình này, CEO và các cổ đông đã ngồi lại bàn bạc với nhau để xác định lựa chọn thích hợp.

Theo nhóm Cổ đông cho rằng: Mục tiêu sắp tới của công ty là vươn ra kinh doanh trong cộng đồng kinh tế ASEAN. Do đó, cần một người có kinh nghiệm kinh doanh trong khu vực để đảm đương. Vì vậy, CEO đề xuất lựa chọn giám đốc marketing người nước ngoài.

Còn CEO thì Công ty từ trước đến nay chưa có yếu tố nhân sự nước ngoài. Do đó, nếu ngay lập tức tuyển người cho vị trí quan trọng này mà lại dùng người nước ngoài thì sẽ gặp nhiều rủi ro. Bởi họ sẽ cần thời gian để thích nghi, làm quen với hệ thống. Hơn nữa, đội ngũ nhân sự liên quan cũng phải nâng cao kỹ năng và khả năng sử dụng tiếng Anh cho phù hợp. Trong trường hợp họ không thích nghi được thì sẽ mất cả chì lẫn chài. Do đó, nên lựa chọn nhân sự trong nước.

Các Cổ đông vẫn không nhất trì với CEO, đồng thời còn lo ngại việc nhân sự trong nước muốn kéo cả đám đệ tử đi theo. Vì thông thường họ sẽ không làm việc lâu tại một công ty và khi đi họ sẽ kéo theo cả đám. Do đó, nếu sự việc xảy ra, Công ty sẽ lại mất thời gian để làm lại từ đầu.

Trong phần 1 của chương trình, CEO đã có cuộc đối thoại với 2 cổ đông về vấn đề này.

CEO SME 2015 TRẬN 07

  • CEO: Bà NGUYỄN THỊ ÁNH TUYẾT – GĐ Công ty CP Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC

  • Cổ đông:

           -   Bà Bùi Thúy Hằng – GĐ hệ thống Salon Thúy Hằng

           -   Ông Hồ Văn Trương – GĐ Công ty CP Xuất nhập khẩu Minh Anh

Clip 1

Clip 2

Clip 3

Trong phần 1 của chương trình, CEO và các cổ đông đã ngồi bàn bạc để quyết định xem nên lựa chọn nhân sự người Singapore hay người Việt vào vị trí marketing.

CEO tiếp tục khẳng định, mục tiêu của công ty trong giai đoạn hiện tại là khai thác tốt thị trường nội địa. Khi nắm vững thị trường nội địa rồi mới tiến đến mục tiêu hướng ra nước ngoài. Để đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp cần lựa chọn ứng viên người Việt.
Các cổ đông lo lắng rằng lựa chọn ứng viên người Việt sẽ khiến cho doanh nghiệp lặp lại sai lầm trước đó.

Vậy CEO quyết định như thế nào? Trogn phần 2 của chương trình, các chuyên gia sẽ tư vấn cho CEO giải pháp hữu hiệu nhất.

CEO SME 2015 TRẬN 08

  • CEO: Bà NGUYỄN THỊ ÁNH TUYẾT – GĐ Công ty CP Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC

  • Chuyên Gia Của Chương Trình:

           o   Tiến sĩ Lê Thẩm Dương - Trưởng khoa Tài chính, trường Đại học Ngân hàng TP. HCM

           o   Bà Phạm Thị Hồng Yến - Giám đốc Nhân sự Công ty Datalogic

Clip 1

Clip 2

Clip 3

Clip 4



(4.64★ | 450 Đánh giá)


ECOGREEN - chủ động chăm sóc sức khỏe

Bạn muốn nhận thông tin từ các chuyên gia, bác sĩ để chủ động chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình?


CEO SME 2016 - Trận 13 & 14 Quyết định khó khăn - CEO HOÀNG ĐÌNH TRỌNG
Vấn đề của một Doanh nghiệp đang sở hữu chuỗi cửa hàng bán đồ điện máy vừa và nhỏ. Hiện nay, do sức ép cạnh tranh trên thị trường quá lớn, doanh nghiệp...
Xem tiếp
CEO SME 2016 - Trận 11 & 12 Đi tìm sự khác biệt - CEO LÊ THỊ THẢO
Vấn đề của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối café đóng gói đã có thương hiệu khá uy tín trên thị trường. Hiện...
Xem tiếp
CEO SME 2016 - Trận 09 & 10 - Gian nan tìm lối - CEO ĐỖ THỊ HỒNG HẠNH
Vấn đề của một Doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đa ngành nghề bao gồm bán đấu giá, môi giới đầu tư, môi giới bất động sản... Sau 5 năm hoạt động, bằng các mối...
Xem tiếp
CEO SME 2016 - Trận 07 & 08 Tái cấu trúc hệ thống - CEO Lưu Thị Châm
Vấn đề của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm đã có thương hiệu và kinh nghiệm trên thị trường. Trong quá trình xây dựng và phát...
Xem tiếp
CEO SME 2016 - Trận 05 & 06 Chiến lược hòa hoãn - CEO Dương Thu Hương
Trong phần 1 của chương trình, một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực ẩm thực đang sở hữu chuỗi 30 cửa hàng tại các TP lớn. Tuy nhiên, qua nghiên cứu, doanh nghiệp nhận...
Xem tiếp


Otiv for your brain